醫學生意經:美國的醫療保險與開業經驗 ( The Business of Medicine )

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簡介:
商業導向的觀念深深影響了我們執行健康維護的醫療行為。所以追求一流的臨床技巧固然是絕對必須，但學習醫療的商業哲學卻也同等重要。有鑑於此，作者以美國經驗提供給讀者一個更開闊的視野。

序言(Preface):
唯有不斷的學習才能面對劇烈變動的未來。自認博學多聞的人只會發現自己已無法再適應這個世界。

--Eric Hoffer
摘自 Reflection of the Human condition

不論你喜不喜歡，醫療這個領域正處於劇烈的變動當中。商業導向的觀念深深影響了我們執行健康維護的醫療行為。所以追求一流的臨床技巧固然是絕對必須，但學習醫療的商業哲學卻也同等重要。缺乏這類的知識，醫療人員無法議定出合理的總額給付合約，也因不了解稅務程序而遭致政府查帳，同時也不知如何幫助病人向保險公司爭取權益，讓機構及醫院開源節流，或是決定出更節約有效的治療方式等等。總之，一個不具有醫療商業理論基礎的醫療人員，將很容易成為一個沒有效率的醫療人員。相反的，那些同時擁有高度的臨床技巧及敏銳的商業頭腦的醫療人員卻能確保自己在這瞬息萬變的醫療環境中生存。

J.K. Silver MD.

目錄:
Chapter1 簡介 (Introduction) 1
Chapter2 單獨開業 (Solo Practice) 5
Chapter3 醫生可選擇加入的組織
(Organizationsl Options Available to Physicians) 15
Chapter4 如何找到理想的工作 (How to Find the Perfect Job) 25
Chapter5 簽約 (Signing the Contract) 51
Chapter6 醫事瀆職 (Malpractice) 87
Chapter7 醫師薪資安排設置
(Physician Compensation Arrangements) 109
Chapter8 利用傳媒來推銷業務
(Using the Media to Promote Your Practice) 135
Chapter9 醫療從業的藝術 (Practicing the Art of Medicine) 147
Chapter10 從業生存者成功的醫療行銷
(Successful Medical Marketing for Practice Survival) 161
Chapter11 妥善管理辦公室 (Running the Office without a Glitch) 173
Chapter12 監督醫療業務中至關重要的財務信號(Monitoring the Financial Vital Signs of Your Medical Practice) 213
Chapter13 另類和補充醫學的機會(Opportunities in Alternative and Complementary Medicine) 235
Chapter14 醫師參與非急性疾病和長期醫護治療(Physician Involvement in Subacute and Long-term Care) 247
Chapter15 運動醫學中的機會：隨隊醫師(Opportunities in Sports Medicine: The Team Physician) 257
Chapter16 利用醫療通訊刊物來推銷你的業務和聲譽(Using a Medical Newsletter to Pro-mote Your Practice and Reputation) 273
Chapter17 學術研究生涯的策略(Stratedies for an Academic Career) 279
Chapter18 醫師的商業和管理訓練(Business and Management Training for Physicians) 293
Chapter19 從醫療到管理：當醫師成為主管時(From Medicine to Management: When Physicians Become Executives) 309
Chapter20 上法院 (Going to Court) 321
Chapter21 計劃你個人成功的財務(Planning for Your Personal Financial Success) 343

索引 (index) 377